我覺得創業既簡單又不簡單，其實現在開公司很簡單也沒有資本的限制，但是重點是你做什麼。當然如果你有一定的一個專業度不一定是房仲像是美甲、美睫或是任何東西，但問題是我覺得所謂的簡單以及不簡單就是不簡單在於你的東西、你的商品你能不能一直有它的競爭力。
那我覺得一個非常非常重要的是財務狀況這件事情要算得簡單一點，舉例來說像我不做咖啡廳所以我不知道但是我個人覺得咖啡廳不是一個很好賺的行業，原因是假設一杯咖啡七、八十元成本三十元那你可能一杯咖啡賺五十塊，咖啡廳最大的問題是它沒有翻桌率，那這個時候你就可以算說你的咖啡廳有幾個座位，假設有二十個座位、一天營業十二小時、每個平均客人坐兩小時這樣就可以算你一天可以賣多少，這時候緊繃就出現了，那這個緊繃數字有沒有辦法算得過，把這件事情簡單化其實就很能夠去知道說你這個商業模式有沒有辦法賺錢。
房地產業其實很多東西，當然最基本的可能就是買賣，有些人會做代標法拍那也有些人會把它做一些變相，譬如說有些老師可能他會去開課那開課以後就很多做法，因為當你有流量、有人其實可以做很多事情。譬如說用這樣方式去賣別的廣告，也有公司是他們本來就有很多買來隔套的資產他透過課程先教你說什麼樣的房子怎麼做投報率很高，那我這邊剛好有這個產品那你要不要買？也有這種。或是你自己去找案件但是我們公司都包裝潢所以你買下來之後你就給我們一條龍做裝潢之類的。也有其他人是在做集資，假設有這個標的物那裝潢可能500萬可是我可以算得出來租金投報率是多少那我這個錢我就不自己出，我就跟民間募資一股五十萬就讓你算可能保證回收多少錢、期間多久，所以其實蠻多做法的。
想給入行的建議我覺得第一個要具備的當然是執行力很重要，像我有朋友的家人他就是真的每天都在看房子、看租的案件，他就是想要自己做就這樣他真的這樣做一做做了一年有十幾間，因為他就是每天都跟房仲或是591什麼的就瘋狂地找，我覺得執行這件事真的蠻重要的。
再來就是我覺得你要有對法規還是要有一定的了解，因為現在做包租代管還是要有最基本的租賃管理員的牌。我覺得還是要有一點專業度就是說包租代管的二房東生意最重要的利潤來自於價差，如果你拿的房子已經沒有價差了那你就沒有錢賺了。所以我之前有聽到的二房東他們租房子給別人然後因為可能當初租金沒算好所以他後來就開始真的有二房都跑掉，因為他沒有錢給大房東租金。因為除了價差還要計算空窗期、維修、帶看成本、刊登591那些。
做這個行業其實有風險，舉例說如果房客不繳租金給你但你又要繳租金給房東那怎麼辦？如果房客在裡面有些不法行為比如說吸毒、賭博之類的。那當然比較極端的可能就遇到有人自殺，那這個時候可能就會有一些比較大的問題甚至要訴訟，那這時候大房東可能就會去主張說二房東沒有盡你的善良管理或是沒有盡你的義務去管理這件事情。我看過法院的正、反判例都有，有人判大房東是不能求償也有人判大房東是可以求償的。
如果給我重新選我不敢保證說我一定走這一塊，那只是說我會給大家建議如果還沒有真的這麼確定找到什麼樣的方向有時候真的是邊做邊學，你真的做了才知道原來可以這樣。所以如果給我重新選擇我會覺得很難回答但就是真的一邊做一邊學。我現在當然可以跟你說我發現房地產有別的東西更好賺，那如果可以回到當初我就乾脆做那個可是你當初並不知道，但相對你現在知道你還是有累積一些資源、能量或是說流量，那你這個時候再去做也是可以的，時間並不能重來只能說我現在開始我可以做什麼進步。
我希望寄寓至少在北部這個地方至少是可以是一個租賃比較領導性的品牌，除了可以讓房客知道說我們絕對是盡最大的力氣去服務他，就在合理的範圍內該是你的權利我們一定幫你爭取，對房東來講我們也不會去胡亂去搞你的房子。因為我本來就做買賣的所以未來如果有機會或許我們會想要朝買賣這一塊去重新發展過，因為還是很多房東會問我們說比如他房子想買、想賣或是他想要買來繼續給我們做收租的動作之類的，所以我覺得這個是一個方向。
