這次要跟大家分享很有趣的主題就是我用我的公司告訴你什麼是創業0-1的思維。台灣一直以來就是很盛行創業但是很多人都說失敗率高達90％，只有10％的人可以在第一年存活下來。公司或是店面可以營業五年以上的可能剩不到3%，我覺得這個數字是有點偏頗，所以這次我想透過自己的第三間公司墨樊創業顧問有限公司跟大家分享這個創業的歷程。
創業動機是個蠻重要的事情，我在開墨樊創業教育已經不是是像當初開第一間公司那樣：我要賺錢、我要創業成功。第三間公司對我來說比較偏向是我的志業就是我想要做教育，我當初開這間公司的核心價值就是希望能夠將創業的一些知識或是一些資源能夠複製給新一代的創業者，對我來說這件事非常重要。其實我們最早在公開募資的時候市場估值來到1200萬，雖然最後我們沒有去收這麼多錢。當我在公開募資的募資會議上我很清楚地跟天使投資人講說墨樊不會是一間一、兩年內可以讓你投資報酬率很高、可以讓你賺到錢的。我很相信墨樊可以賺很多錢但是前期的地基要打穩，但是一個企業要活下來絕對不能空談核心價值、不能空談願景，最重要還是變現。
如果以排名，你是剛創業的人也沒有太多資金支撐。我認為就是一開始設定商業模式的時候就要去設定要怎麼樣快速地讓商業模式運轉起來，你可以保有你的核心價值但不要對於你的核心價值太有想法或太主觀。墨樊的核心價值很單純，就是我們想要透過自己創業的經歷幫助想要創業的人然後賺到我們該賺的錢。執行程層面以墨樊來講我們的instagram、facebook還有youtube的都是圍繞在我們公司的核心價值延伸的，當然核心價值也延伸出商業模式。像我們的instagram和facebook就是提供了比較多硬知識及軟性文。
我們提供這些硬知識和軟性文其實就很像是去朔造墨樊整體的品牌感，讓我們的消費族群想要找我們輔導或者是上我們課的學員可以了解到我們是一間什麼樣的公司、讓他們感受到價值，那就會延伸出商業行為。所以我們不太追求所謂的粉絲跟按讚數，原因是因為我們社群當初在操作的時候就是透過很精準的目標客群設定、去排定的內容所以才可以在只有粉絲1400人的時候就變現轉換大概40多萬。所以說精準的客戶配上合理的轉換就可以創造不錯的營業額，現在的廣告紅利下降相對的廣告費就會越來越高，所以將廣告投給精準的人或者是說經營比較資深的用戶都可能比開發新客戶成本來的低非常多。
我覺得我們youtube內容最主要就是想要給大家更輕易、更容易地去接觸到創業這一塊，包含我們youtube很多系列那邊看到的執行長talk或是我們的主系列品牌的專訪人物專訪、街訪，那當然也有很輕鬆的一些日常的東西，提供知識、提供創業內容以外也想讓大家可以看到我們私底下的一面。
最後就是要跟大家說一下創業心態，如果你一開始想要創業但你的心態只是為了逃避那些你不喜歡的事情那拜託千萬不要出來創業。第二種我覺得員工心態不能創業，員工心態就是只要事情做完不會做好就永遠都只會是員工，因為做一個老闆不是把事情做完就可以了而是你要把很多事情做好。
